經過二十多年的發展，中(zhōng)小禮品企業(yè)因創意有趣河購的禮品定制取得了諸多成績，已完成初步量的積累，開始進入以提升核心競争力和(h有紙é)發展水平為目标的企業(yè)全面轉型升級階段。今日店信咱們重點來分析禮品企業(yè)老闆在轉型升級過程中(zh內站ōng)容易出現的一些意識誤區，大家可(kě)以一起探讨并明确解決業熱的思路(lù)。

業(yè)内老闆禮業(yè)老闆在轉型升級中(zhōng)的可(kě)能會有的頻哥意識誤區

（1）盲目自信，專斷獨裁

複雜的環境和(hé)激烈的國内外市場競争，玩歌對現代企業(yè)的生存和(hé)發展都提出了更高的要求，在舞畫這種近似苛刻的市場條件下(xià)，企業(yè)家必要苦練内功舞熱、精于管理、不斷創新、與時俱進，才有可(kě)能使企業亮請(yè)保持可(kě)持續發展。然而，事實并非如(會火rú)此，在禮品企業(yè)發展中(zhō算內ng)，老闆們往往被初創階段的勝利成果沖昏了頭腦，盲目自信，導緻在經小就營過程中(zhōng)的過度集權，即個(gè)湖答人獨裁。在市場環境相對簡單和(hé)企業報光(yè)規模相對較小的情況下(xià)，适當集權确實可(kě)以提升就她決策的質量和(hé)效率，抓住發展機遇。但随着企業(yè)規模的擴張和廠路(hé)管理的升級，這種專斷的管理風格也極易導緻決策随意、任人唯親等弊端裡你，嚴重影響企業(yè)決策質量和(hé)人才的穩定性，緻使企業(yè)在進一步器店發展的道路(lù)上步履維艱。

（2）目标模糊，投機心理

在當今過剩經濟背景條件下(xià)，禮品企業(yè)要想立于不敗國長之地，就需要“技高一籌”，即需要從戰略、品牌、創新等方面超越競争對手。然而，金去很多禮品定制廠家在發展過程中(zhōng)，并未清晰的分湖大析企業(yè)的戰略環境，對未來的發展戰略和(hé)目标非常模糊，兵著目标不清，随意發展，使得很多企業(yè)在這個(人刀gè)擴張過程中(zhōng)出現了一系列的問(wèn)題，的你甚至在最輝煌的時刻跨塌。

（3）因遁守舊，小富即安

多數禮品企業(yè)在發展初期大部分都屬于勞動(dòng)密集型企業(y快用è)，很多企業(yè)在生産技術(shù)、開發新品上搞拿來主空的義，很少(shǎo)注重自主研發，形成低水平的重複。随着音西規模的進一步擴大和(hé)管理的升級，多數低空禮品企業(yè)家也看到了自身的一些不足和(hé)缺點，什作并意識到了科學管理的重要性，但令人難以理解的是，他們并不街愛想對目前的企業(yè)現狀進行改變。

（4）激情創業(yè)，随意守業(yè)

禮品企業(yè)的創業(yè)元老大多出生于20世紀子很70-80年代，他們經曆了市場經濟的洗禮，在艱苦的環境中(zhō多但ng)靠着自己的毅力和(hé)膽識進行摸爬滾打，雖然區家大多文(wén)化程度不高，但是他們都有着豐富的社會經驗和(hé)精明的經營有筆頭腦。然而，随着市場環境的變化和(hé)老一輩創業(yè)者年齡商做的日益增加，老一輩創業(yè)者已越來越金腦不适應形勢的發展和(hé)需要，客觀上就要求禮品企業購報(yè)的繼任者能夠接過老一輩的創業(yè)成果繼續那短前行，而繼任者大多沒有經曆父輩的創業(yè)艱辛，缺乏曆練，再加上由于個事金(gè)人志向、興趣愛好、管理能力等因素的存在，他們接過父輩們傳過來的“如拿接力棒”，多數的經營成績并不令人滿意，守業(yè)也成了一個(gè)問(w地在èn)題。

因此，近二十年以來，禮品定制企業(yè)發展勢頭強勁，已成為國内服的民營經濟發展的重要力量。然而，由于受外部經濟環境和(hé)海話企業(yè)自身一些因素的影響，禮品企業(yè)發展并非一帆子拍風順，尤其是從初創階段進入科學管理階段，即轉型升級階兵大段時，禮品企業(yè)的各方面問(wèn作生)題如(rú)雨後春筍般湧現出來，給管理者帶來了嚴峻的挑戰。在禮品企業(yè)海行的發展過程中(zhōng)，管理者的意識起着至關(guān)重要的科冷作用，也是直接決定一個(gè)企業(yè)成與敗、興與衰的關(guān)鍵。